Stai gestendo correttamente i costi dei materiali e della manodopera?
Le tue pratiche di gestione dei progetti sono sufficientemente efficienti?
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Scopri come implementare strategie efficaci per monitorare i tuoi progetti, ridurre errori costosi e garantire la sostenibilità della tua impresa.
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I contenuti del corso:
Prevenire i fallimenti: tecniche avanzate di controllo qualità per imprese edili:
1. Obiettivo: Apprendere metodologie di controllo qualità per monitorare progetti e ridurre errori, migliorando la sostenibilità aziendale.
2. Cause di Fallimento: Analisi di errori comuni e impatti normativi, con focus su fattori economici (cash-flow, costi indiretti) e gestionali (pianificazione, comunicazione).
3. Strumenti di Monitoraggio: Uso di KPI per valutare l'efficienza e monitorare i progetti, con attenzione all'analisi del margine di contribuzione e modelli di budgeting.
4. Strategie di Controllo Qualità: Implementazione di standard di qualità e ottimizzazione delle risorse.
5. Gestione dei Rischi: Valutazione continua dei rischi con strumenti digitali e coinvolgimento di esperti.
6. Ciclo PDCA: Applicazione del ciclo Plan-Do-Check-Act per migliorare processi.
7. Tecniche di Facilitazione: Metodi per condurre riunioni efficaci e raccogliere feedback in tempo reale.
Il corso offre competenze essenziali per affrontare le sfide del settore edile e prevenire fallimenti, assicurando il successo dei progetti.
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